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中科生態(tài)集團2022年上半年工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束
發(fā)布時間：2022-06-18 瀏覽次數(shù)：2682
2022年6月11日上午9時，中科生態(tài)集團2022上半年工作總結(jié)會在太原召開，參加此次會議的有集團各部門和各項目公司負責(zé)人，項目公司中層管理人員列席此次會議，會議由集團總經(jīng)理張愛民主持，集團董事長張陳斌出席會議并作重要講話。
會上、各部門和各項目公司的負責(zé)人圍繞2022年1-5月份的生產(chǎn)、經(jīng)營、拓展、工程進度等方面工作的實際完成情況進行了詳細匯報，也對工作中存在的問題與不足進行了深入細致的剖析，同時對下半年的整體工作進行了周密的計劃與部署，之后運城項目和寧夏項目分別就“廠級信息化系統(tǒng)建設(shè)”、“垃圾發(fā)電蒸汽供熱”、“污泥研制活性炭”、“餐廚細渣開發(fā)利用”、“沼氣發(fā)電增容改造”、“餐廚沼液霧化提取蛋白質(zhì)”等邊際增值業(yè)務(wù)的調(diào)研情況作了可行性專題匯報。
總經(jīng)理張愛民在會議中首先對兩個項目公司1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和工程進度完成情況作了總結(jié)，對1-5月份整體工作的完成情況給予肯定，同時也對工作中存在的問題與不足予以指正。
會議提出：
一、 強化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動能
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不僅能夠創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中提質(zhì)增效，還能夠創(chuàng)造高于競爭對手的優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，從而獲得高于社會平均水平的利潤。
企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理干部必須要有強烈的內(nèi)部創(chuàng)新意識，圍繞生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。
二、堅持阿米巴經(jīng)營模式，增強經(jīng)營人才培養(yǎng)
“培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才”是阿米巴經(jīng)營的目標之一，企業(yè)的競爭力歸根到底就是人才的競爭。如何選擇人才，選擇什么樣的人才，人才該如何培養(yǎng)，如何復(fù)制等問題變得尤為重要，所以，我們要充分放權(quán)給下一個經(jīng)營單元和每一位經(jīng)營者，本著人盡其才、才盡其用的用人原則，讓每位員工都能各司其職、各盡其責(zé)的工作。
三、培養(yǎng)團隊精神
企業(yè)在快速發(fā)展時期，職工和管理干部的工作能力及管理水平都會出現(xiàn)不同程度的差距，這時我們就要考慮如何能快速彌補差距，通過發(fā)現(xiàn)人才、引進技術(shù)等辦法建立長效培訓(xùn)機制，采用師徒制和傳幫帶的手段讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和養(yǎng)成互幫互助的團隊共同成長意識。只有這樣才能快速提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)愿景注入新的動能。
張陳斌董事長在認真聽取了各級管理干部的工作匯報后，對集團公司和兩個項目公司2022年1-5月份整體生產(chǎn)經(jīng)營工作和工程建設(shè)進度的完達成情況給予高度評價，他說：“在前5個月乃至過去的的工作中，我們面對疫情不斷反復(fù)的困擾和大風(fēng)強降雨水等惡劣天氣的影響，寧夏項目在平穩(wěn)有序推進生產(chǎn)工作中管理費用不增反降；運城項目在時間緊任務(wù)重的條件下筑牢安全生產(chǎn)這道防線的同時又合理采取疫情防控措施，使項目工程進度按計劃高效生產(chǎn)，這些全是我們中科人共同努力所取得的來之不易的成績”。
會議強調(diào)，2022年已經(jīng)過去一半，成績只代表過去，下半年的各項工作如何進行將直接影響到全年的任務(wù)指標完成。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要全力以赴、精準施策、抓緊時間快速推進目標任務(wù)工作。寧夏項目垃圾發(fā)電二期增量事宜要全盤考慮、系統(tǒng)思考，充分研判，將變量矛盾做到合理可控的范圍，避免出現(xiàn)產(chǎn)能負荷不足等問題，謀定而后動，知止而有得。解決農(nóng)村（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）垃圾處理費調(diào)價和解決滲濾液處理費等工作是盤活項目公司資金壓力的重要部分，優(yōu)先考慮高效、長效的技改工作推進，只有技術(shù)不斷迭代更新才是提質(zhì)增效生產(chǎn)的根本，技術(shù)領(lǐng)先、資金充裕企業(yè)方能快速發(fā)展。運城項目的工程建設(shè)進度從目前來看整體向好，仍需大家戒驕戒躁的穩(wěn)步推進，建設(shè)期的各項工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，需要項目公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步細化分工、明確主要管理責(zé)任，完善資源配置，將各項工作以專題會的形式傳達到每一個部室（班組），對工作中的疑點和難點要精心策劃實施，全面推進實現(xiàn)，為下半年的投產(chǎn)和創(chuàng)國優(yōu)建設(shè)工程打下堅實的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)發(fā)展時期在市場和行業(yè)中的立足根本，我們要不斷擴張新的市場，太原萬柏林項目的落地對公司有著重要的意義，該項目在落地的同時要不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，沉淀出一套可復(fù)制的模式，為企業(yè)后續(xù)的健康可持續(xù)發(fā)展摸索總結(jié)出一套可行性強的復(fù)制基因。企業(yè)的各項工作少不了職工團隊，每位職工在企業(yè)工作的過程都是自我價值體現(xiàn)的過程，相信也有一份魚水情，企業(yè)要想發(fā)展首先要讓職工思想和意識不斷提高，這樣才能提高團隊的思想意識和協(xié)作能力，我們要有意識地培養(yǎng)團隊凝聚力和協(xié)作能力，讓每一位職工明白四個“自”，即：自知、自覺、自學(xué)、自信。在管理工作中我們要充分考慮領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有工作責(zé)任心，更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在滿足服從命令聽指揮這一前提條件就沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)；全體干部職工要進一步的提高站位、提振狀態(tài)、強化意識，狠抓推動項目快速發(fā)展每一項工作的落實，努力為實現(xiàn)2022年度生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成做出貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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